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          智慧型企業管控平臺

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          當前位置:大唐思拓>客戶>典型案例

          依托安全生產管控平臺,全面提升企業風險管控能力

          ——大唐景泰發電廠安全生產一體化管控應用案例

          企業背景

          大唐景泰發電廠建于2007年,位于“西電東輸”750千伏線路北通道中的重要電源支撐點,裝機容量2×660MW。大唐景泰發電廠作為大唐集團重要的成員單位,對于提升優化整個西北電網布局,促進地方經濟發展具有十分重要的意義。

          目前,大唐景泰發電廠正在以完善制度、改善經營、創新管理為目標,對標一流,持續改進,不斷提升核心競爭能力和持續發展能力,以更大的努力進行著新的創業征程。

          存在問題

          景泰電廠作為大唐集團的新成員單位,建廠時間短,落后于集團的信息化步伐,亟需整體完善; 前期注重基建進度,忽視了設備臺帳等基礎信息建設,造成設備管理整體水平不高;

          安全生產管理基礎相對薄弱,加上信息系統建設沒有完全參考集團安全管理標準,造成安全管理水平無法提升。

          失敗的解決經歷

          使用深圳某公司的MIS系統來對電廠日常的工作進行管理,出現了一系列的問題:

          • 1.MIS系統針對性不強,除了個別模塊相互關聯外,其它大部分管理模塊基本上都相對獨立,這樣就直接導致了管理系統平臺就像一個簡單的記事本,特別是安全生產這一塊的關聯性不強導致電廠的整體工作無法串聯;
          • 2.MIS系統的兩票管理基本流程設計并未遵循集團公司的要求,標準票庫的管理失序,導致電廠標準票使用率較低;
          • 3.MIS系統是一套開發固定的系統,其后期的調整修正的能力不足,電廠的大部分的需求不能及時的修正,直接導致MIS系統大部分模塊沒有在景泰電廠使用起來,一套2000多萬的管理軟件除了實時采集系統還在使用之外,其他的系統模塊處于荒廢狀態。

          實施情況

          2012年3月,安全生產管控平臺系統實施正式在大唐景泰電廠啟動,7月系統正式上線運行,2013年1月平臺正式通過電廠驗收。

          部署模塊

          安全管理(4個):
          1 作業安全管理 2 重大危險源 3 兩措管理
          4 安全大檢查        
          設備管理(4個):
          1 設備臺賬管理 2 設備缺陷管理 3 設備定期工作
          4 檢修記事管理        
          任務管理(6個):
          1 管理任務管理 2 工作任務管理 3 操作任務管理
          4 定期任務管理 5 無票內審管理   6 生產任務統計
          兩票管理(4個):
          1 工作票管理 2 操作票管理 3 監督檢查管理
          4 標準票管理        
          標準庫管理(3個):
          1 標準體系管理 2 標準庫管理 3 標準制修訂管理
          班組管理(9個):
          1 安全日活動管理 2 安全生產小結 3 技術問答
          4 技術講課 5 民主管理 6 班務公開
          7 事故預想 8 現場考問 9 班長工作日志
          績效管理(1個):
          1 績效任務排名        

          應用成效分析

          管控平臺在景泰電廠的成功運行,及時的解決了景泰電廠安全生產的大部分問題,為實現大唐集團“四個凡是”、“兩個100%”的目標打下了堅實的基礎,也為景泰電廠安全生產日常管理逐步向無紙化,信息化方向發展奠定了基石。

          通過管控平臺的使用與電廠考核制度的結合,從2012年7月景泰電廠安全生產管控平臺正式上線開始,截止到2013年12月,共計消除缺陷5251條,制定標準工作票97497條,標準操作票38548條,完成相關的開票任務35000余條,標準票的使用率接近95%,任務的及時辦結率接近90%,原來的安全生產管理凌亂的現象得到了有效整治,有效的推動了安全生產管理水平的提升。

          主要使用人員的表述

          薛守武(景泰電廠原生產廠長):

          安全生產管控平臺的成功運行對于景泰電廠的安全生產是行之有效的管理方式,領導在把握安全生產的全局上有更加直觀的數據支撐。對于開展指導電廠各個部門的工作更加方便。

          高光璠(景泰電廠安監部主任):

          使用管控平臺有力且有效的推動了景泰電廠安全生產的進程,廠級領導對電廠安全生產的情況有總體的把握,各個職能部門通過管控平臺的完善的統計界面對于涉及到安全生產的各個領域的情況有直觀而詳盡的了解。能更好的對電廠安全生產進行管理和指導。

          康尚英(電氣維護班班長):

          管控平臺的使用對于我們這些班組人員來說確實增加了一定工作量,但使部分班組成員擺脫了懶散不負責的工作習慣,對于已經做過很多次的工作,還是能像對待新的工作一樣認真負責。這對于消除麻痹大意引起的安全問題是非常有效果的。